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組織の未来を左右する ナンバーツーの生き方・生かし方 Screenshots
What's new in 組織の未来を左右する ナンバーツーの生き方・生かし方 1.0.0
会社、チーム、家庭…あらゆる組織においてもっとも重要な存在はナンバーツー（補佐役）だ！
ビジネスパーソン、組織人必読の一冊！
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トップのリーダーシップは抜群なのに、組織がうまく機能しない、士気が上がらない、業績が伸びない…
そんな組織に欠けているもの、それは「まとめ役」「補佐役」のナンバーツーの存在だ。
有能なナンバーツーのいる組織・企業は安定成長する。
秀吉を補佐した秀長、ホンダの本田社長を補佐した藤沢副社長もまた然り。
すべてのビジネスマンをやる気にさせる、実践的指南書！
★こんな方に��すすめ
・優秀な補佐役が欲しいリーダー
・上と下との板挟みに悩む中間管理職
・信頼される組織人になりたいビジネスマン
・自分は縁の下タイプだと思う
目次━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
はじめに
第一章 ナンバーツー不在の企業は衰退する
１ ナンバーツーは粛清される
２ トップとナンバーツーは輔車の関係
３ 日本的組織風土をぶちやぶれ
４ 人生に影響を与える「命」と「数」
５ これがナンバーツーだ
６ なぜナンバーツーは育たないのか
７ トップと一体感のもてないナンバーツーではダメ
８ ナンバーツーの不在は、なぜ企業成長にマイナスになるのか
この章のまとめ
第二章 ナンバーツーの器が企業の盛衰を左右する
１ なぜ、今ナンバーツーなのか
２ 弟が兄を補佐して成長した企業の実例
３ 社長の兄を立てることのできない弟の副社長の例
４ 兄が専務で弟の社長を補佐する例
５ 勇気のあるナンバーツーが組織を活性化した例
６ 後継者の推挙を誤ると、のちに禍根を残す
７ 暴走族の社長にブレーキをかけられなかったナンバーツー
８ 佞臣、寵臣のナンバーツーが〝お家〟を滅ぼす例
９ 〝指示待ち族〟〝われ関せず族〟の〝族議員幹部〟が企業を衰退に追いやる
10 先代のナンバーツーを冷遇したために衰亡した例
11 分相応の認識がナンバーツーを生かす
この章のまとめ
第三章 ナンバーツーは「女房役」であり、芝居を演じなければならない
１ ナンバーツーは女房役である
２ 秀長の女房役に学ぶ
３ ナンバーツーは主婦役である
４ ナンバーツーは演技をしなければならない
５ 演技と性格の関係……自分との格闘
６ 企業における戦略ステージ…戦略問題に対処する全体組織のナンバーツーのあり方
７ 戦闘ステージ…戦闘問題に対処する全体組織のナンバーツーと組織構成単位のトップとナンバーツーのあり方
８ 戦闘ステージ…戦闘問題に対処する細分化された組織単位のトップとナンバーツーのあり方
この章のまとめ
第四章 ナンバーツーは内部調整役に徹しなければならない
１ 部長の調整によって、部門の業績の悪化を食い止めた例
２ 調整は組織の蔦藤を増殖する
３ ナンバーツーとしていかに蔦藤を組織活性化に活用するか
４ 伝統に挑戦する革命的商品で社内外に渦を巻き起こす…コンフリクト・マネジメントの事例
５ 伝統に対する挑戦がコンフリクトを起こす
６ 調整役は組織原理を活用せよ
７ 実力のある調整役の条件
８ トップとナンバーツーは四輪駆動のジープである
９ 不況期・停滞期こそナンバーツーが率先せよ
10 調整に必要なシステム構築にはトップの経営哲学が根底にある
11 調整役に徹するためには「組織原則」を理解し、駆使できなければならない
12 ナンバーツーとしての判断力は、本質をとらえることから
この章のまとめ
第五章 ナンバーツーはトップを知り尽くさなければならない
１ トップの行動パターンをつかめ
２ こまかいことに口を出す社長にどう対処すればよいか
３ 決断力のない社長にどう対処するか
４ 社長がなにをしているかわからない
５ 朝令暮改にどう対処したらよいか
６ 会社の将来に無関心な社長にどう対応するか
７ 社長の取引先への訪問
８ 社長がナンバーツーの決めたことを無断でひっくりかえす場合の対処の仕方
９ 怒鳴り散らす社長にどう対処したらよいか
10 アホ呼ばわりする社長にどう対処するか
11 会社のクルマを家族でつかっている
この章のまとめ
第六章 ナンバーツーはいざというとき、ドロをかぶらなければならない
１ 業績悪化のときがナンバーツーの器のみせどころ
２ ドロをかぶるとは、対策をとること
３ トップの批判をうけとめる度量が必要
４ いやな仕事を率先してひきうけるのがナンバーツーの仕事
５ 日頃から後継者を育てておけ
６ ナンバーツーは環境変化を見抜き、早めに対応を進言せよ
７ ナンバーツーはトップとは反対の場所から見よ
この章のまとめ
第七章 ナンバーツーは時として「叱られ役」「叩かれ役」を演じなければならない
１ トップの怒りの尻拭いをするのがナンバーツー
２ 叩かれるのを恐れる独断専行のナンバーツー
３ 組織の流れを変えるために大芝居を打つナンバーツー
４ 叱られ役、叩かれ役は屈辱役でもある
この章のまとめ
第八章 ナンバーツーは直言する勇気をもて
１ 諌める者は死刑に処す
２ 直言して首になる
３ これが進言のノウハウだ
４ トップの弱点をつくな
５ 説得できない場合は心中せよ
６ トップへの進言はイエス・バット方式でいけ
この章のまとめ
第九章 ナンバーツーは上と下、横から信頼されなければならない
１ 信頼されないナンバーツーのタイプ
２ トップの信頼と部下の信頼は表裏一体である
３ 信頼を得る条件は調整能力にある
４ 調整を成功させるための条件と心構え
５ 調整には批判がつきもの、批判のための批判では信頼を落とす
６ フィードバック機能が信頼関係を形成する
７ トップはうぬぼれの強い自信家を嫌う
この章のまとめ
第十章 ナンバーツーは私欲を捨てなければならない
１ いるのかいないのかわからないのがよい
２ 過去の功労や名門意識にこだわること自体私欲にすぎない
３ 大義に生きることができるか
４ ナンバーツーは社長の座を狙うな
５ 欲望渦巻く混迷の時代に迷いは深まるばかり、どうしたらよいのか
６ 過去を回想できるような人生を送れ
７ 不幸を恨まず明るく考えよう
８ 混迷の時代における生き方を根本から考えなおそう
この章のまとめ
あとがき
著者紹介
牛尾 稔
１９３９年生まれ。兵庫県出身。
１９６１年 中央大学法学部卒。
明治製糖を経てタナベ経営勤務。
１９６８年 中小企業診断士。
１９７７年 中堅企業の役員経験後、戦略経営研究会エス・エム・シー創設。
診断指導企業は、上場大企業から中堅中小の企業まで、数百社に及ぶ。
トップマネジメント対策がコンサルティングの中心。組織活性化、労務人事、教育に経験が深い。
信条 不将（おくらず…悩みごと・心配ごとがあってもそれにこだわってくよくよしないこと）
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